国货刷屏:始于话题,终于产品?

国货刷屏:始于话题,终于产品?

24小时前 浏览: 0 评论: 0

  现在的很多品牌不那么注重品牌特色的升级与创新,而是大搞营销噱头,家家都想出爆款,而这些品牌商也陷入了爆款打造的“自嗨”中。也因此,现在市面上大多品牌是认真做“爆”,敷衍做“款”。   话题引流量,“伪爆款”横行   纵观目前的网红爆款市场,很少有品牌沉下心来做能够经典流传的爆款商品,更为普遍的是打造社会舆论话题引流量。   这些所谓的爆款通常都只是限时限量销售,吊足消费者胃口的同时营造出抢购一

大搞社会化营销的品牌们,到底在“发什么疯”

大搞社会化营销的品牌们,到底在“发什么疯”

24小时前 浏览: 0 评论: 0

  看似疯狂的背后一定有着某种缘由。我要说的就是:品牌越大,离死越近。这不是危言耸听,而是一个基本事实。   世界在加速变化。你会发现新生事物崛起的速度更快了,比如字节跳动、拼多多、滴滴打车,这些大企业似乎都是在几年之间就成长为全民级应用。但新生事物加速崛起的同时,它也一定会加速凋零,比如曾经的乐视。这种现象为什么会发生?是因为世界的加速变化,让品牌的生命周期变短了。(见图1)   世界上的任何事

五个考核,让业务员像快递小哥一样积极!

五个考核,让业务员像快递小哥一样积极!

24小时前 浏览: 1 评论: 0

送快递的,送餐的,为什么那么积极?美团的送餐骑手,为什么骑车风驰电掣,干活一溜小跑?为什么那么用心,误了时间,急得在电梯里哭? 寒冬酷暑,为什么顺丰送快递的从不懈怠?在禁止行驶的区域,自己拉着推车跑,也要把货送到? 这群人年龄、学历、背景……都没有什么出奇之处,为什么如此自动自发? 除了“高待遇低难度”(给高中生发研究生的待遇,让他干小学生的事情)之外,他们还有什么诀窍? 我们快消品经销商的业务员

“备胎”启示录:因势、因时、因人而变

“备胎”启示录:因势、因时、因人而变

4天前 浏览: 1 评论: 0

  2019年,于中国企业而言注定“多舛”。“贸易战”暗涌下,美国商务部一纸“禁令”将华为及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”,当“友商”迫于压力相继“断供”,供应链骤然缺失,企业在此极限环境下将如何生存,是化危机为契机?还是兵来将挡水来土掩?   当“备胎”计划近乎“悲壮”地浮出水面,挽狂澜于既倒。至此,“备胎”一词被赋予了新的意义,是华为多年来研发创新的结晶,也是应付突发危机下的秘密武器

宗馥莉:娃哈哈以前“圈地”,现在要“圈人”

宗馥莉:娃哈哈以前“圈地”,现在要“圈人”

4天前 浏览: 0 评论: 0

  我们如今正处于一个被互联网新零售浪潮冲击的新商业时代,很多商业模式正在主动或被动地进行重构,这就促使我们每一位都必须站在未来看现在、身处变局谋创新。   娃哈哈的三个关键词   把娃哈哈所在的饮料行业近20多年的竞争形势做个总结梳理,可以发现三个关键词。   1995—2003年的竞争关键词是“圈地”,企业在发展过程中通过快速扩张获取规模化竞争优势,娃哈哈也凭借联销体网络在行业里脱颖而出。  

截至今年6月中国机动车保有量达3.4亿辆 郑州超300万

截至今年6月中国机动车保有量达3.4亿辆 郑州超300万

4天前 浏览: 0 评论: 0

中国公安部交通管理局获悉,截至2019年6月,全国机动车保有量达3.4亿辆,其中汽车2.5亿辆;机动车驾驶人4.2亿人,其中汽车驾驶人3.8亿人。 交管局提供的数据显示,截至今年6月,汽车保有量达2.5亿辆,占机动车总量的74.58%,其中私家车(以个人名义登记的小型载客汽车和微型载客汽车)保有量达1.98亿辆。2019年上半年汽车新注册登记1242万辆,与去年同期相比,减少139万辆。   截至

物竞“人”择,适者生存

物竞“人”择,适者生存

5天前 浏览: 0 评论: 0

  近日,曾经的卖场之王—家乐福被苏宁收购的消息在媒体上热传,随着48亿的一锤定音,又一跨国行业巨头败走中国。   为什么要说“又”呢?请看看近来资讯、媒体标题的关键词:   亚马逊电商败走中国、三星手机败走中国、car2go败走中国、无印良品败走中国、甲骨文败走中国、宝洁败走中国、Forever21败走中国、Newlook败走中国、索尼败走中国、梅西百货败走中国……   一批批外企排着队似的败走

移民数字星球,你准备好了吗?

移民数字星球,你准备好了吗?

5天前 浏览: 1 评论: 0

  【编者按】   为何阿里巴巴最近开始强调自己不是一家电子商务公司?   随着中美贸易冲突的加剧,俞敏洪在去年的一段演讲又被翻出来热传。他是这样说的:“所有的互联网公司做的都是国内的生意,而且都是利用了人们的低级趣味,不管是拼多多、阿里巴巴还是腾讯,都是利用了中国人喜欢买卖东西、喜欢互相八卦的低级趣味。一家科技公司创造出真正影响全世界的科技产品才是厉害的,现在阿里巴巴有一点这样的苗头,但是如何真

“求胜于未知”不只是一种能力

“求胜于未知”不只是一种能力

5天前 浏览: 0 评论: 0

  管理大师拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中,把不确定性分两种:一种是经营性不确定性,一种是结构性不确定性。前者在一定程度上的预知范围之内,对既有格局不会产生根本性影响,但会影响盈亏;后者则会改变产业格局,从而带来根本性影响。因此,识别结构性的不确定性,才是关键所在。   结构性不确定性有多关键?可以说关乎企业生死。因为这是源于外部环境的根本性变革,如果没有及早觉察、提前布局,等到变化真的发生时,

慢慢来比较快

慢慢来比较快

7天前 浏览: 0 评论: 0

  5月17日凌晨,华为海思总裁何庭波就华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单一事,致信员工:“……多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征……我们无数次失败过,困惑过,但是从来没有放弃过……”在何庭波的笔端,我们看到的是海

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