“罗永浩们”“李佳琦们”,能代表品牌吗?

“罗永浩们”“李佳琦们”,能代表品牌吗?

3天前 浏览: 0 评论: 0

  直播惊人的带货能力,促使许多品牌走进直播间,尤其是新晋小品牌,而且直播带货具有投入(坑位付出)和产出(产品销售)实时同步兑现的特点,一定程度上,降低了成本和风险。但是在主播越来越红的同时,真正由此崛起的品牌却并不多见,更多是昙花一现。抛开直播本身因素,缺少品牌意识,没有正确认识到直播对品牌建设的作用和价值,是导致这一结果的重要原因。   直播与品牌建设本末倒置   品牌主将直播当做业务模式,没

退市:狗不理的失败不仅仅是价格贵

退市:狗不理的失败不仅仅是价格贵

4天前 浏览: 0 评论: 0

  近日,中国有两家连锁企业相继退市,一家是老字号狗不理,一家是短命新企业瑞幸。前者声称是主动退市,至少还残留了一点有自知之明的尊严;后者则是被强制退市,造假实锤。关于瑞幸,无须赘言,想必大家对其来龙去脉也十分清楚。对于狗不理,因其经营管理水平低劣所致败景,倒是值得一提,也希望给大家以启示。   虽然退市的是狗不理的食品板块,但其食品的主要销售渠道之一是连锁餐饮店,且从整个集团的角度考虑,狗不理食

KA卖场,进是找死,不进等死?

KA卖场,进是找死,不进等死?

4天前 浏览: 1 评论: 0

  经常听到同行说,进入KA卖场要慎重,进是找死,不进是等死。可是,由于围城效应,每年数以万计的各式企业还是拼尽全力冲进KA这片红海。   全国性的大型KA(NKA),这几年在电商的冲击下,风光难再。但以苏宁小店/迷你永辉等为代表的小业态零售店扩张迅速。尤其是深耕三、四、五线城市的地方性KA(LKA),雨后春笋般涌现,并渐次崛起,几可匹敌全国性KA。   作为广大中小型企业,驾驭全国性KA有难度,

读不懂餐饮复苏,接下来还得哭!

读不懂餐饮复苏,接下来还得哭!

7天前 浏览: 0 评论: 0

  餐饮行业目前在逐渐恢复中,但却不是简单地恢复原来的路径,重构与价值创新的时代来临了。   疫情对餐饮的影响   如何判断一个事件能否引发整个行业的变革?关键在于这个事件是否触动了行业的结构体系。我们来看疫情带来的四个主要变化:   消费行为与消费观念的变化   经过两三个月的时间,很多线上模式快速被消费者习惯,比如云上课、云开会、云上市等。哪怕疫情完全结束,已经被培养起来的习惯与观念仍然会保留

定价就是定战略,定价就是定生死

定价就是定战略,定价就是定生死

2周前 (06-24) 浏览: 1 评论: 0

  定价就是定战略,定价就是定生死。   这是事实,丝毫没有夸大。我碰到过很多企业老板,心情好就降价,心情不好就提价。他们对价格的认知不够深,结果就是把自己的企业做死了。定价是营销工作中最重要的内容之一。做企业的不懂定价,不是好的管理者;做营销的不懂定价,相当于没入门。   定价的重要性和战略意义   定价不是按照老板自己的心情,而是一个系统性的工程。所以首先要明确定价的重要性,作为战略意义去对待

怎样涨价不挨骂?怎样低价赚身价

怎样涨价不挨骂?怎样低价赚身价

2周前 (06-23) 浏览: 3 评论: 0

  4P理论是营销的基石,4P即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)。但我们对4P的了解是“偏科”的,大家普遍在“价格”这一科目里,考不及格。   比如,疫情期间,海底捞和西贝就因为涨价被骂上热搜,而后又火速道歉、降价。大品牌都这样“无知”过,何况是众多小品牌?   定价,可以说是营销人最大的知识盲区。如何涨价才能不翻车?直播中的历史低价,是经

蜜雪冰城:老套路能否征服新世界

蜜雪冰城:老套路能否征服新世界

2周前 (06-19) 浏览: 3 评论: 0

  在茶饮品牌中,喜茶就如同明月当空,高举高打,每每成为夜空中最亮的星,总要保持一定的距离感和神秘感,以免坠入凡尘;蜜雪冰城更像是一角冰山,不显山不露水,看似平平无奇,但在水面之下潜藏着令人惊讶的体量。前者是明面上的第一品牌,后者则是下沉市场的隐性王者。   在疫情加速的“去过度化”“新降级”“价值回归”“去消费主义”等语境下,蜜雪冰城这类三四五线市场的霸主,看似就等着跃入人海,各有风雨灿烂了。但

国民钉钉,新基建的想象力

国民钉钉,新基建的想象力

2周前 (06-19) 浏览: 2 评论: 0

  疫情期间,在线办公被热议一时,看过钉钉的2020春夏新品发布会后,倪叔发现,那些讨论多少都有些被想象力给限制住了。   5月17日,钉钉发布了“迄今最大版本更新”的5.1版“年宝玉则”,该版本包含专属钉钉、家校共育2.0、F1视频会议一体机、钉钉Live等软硬件系列产品。   专属钉钉与在线音视频技术是其中最大亮点,前者解决了企业服务个性化的问题,后者解决了在线办公的远程协同问题。企业服务一直

从腰到头有多远?腰部企业最先知道

从腰到头有多远?腰部企业最先知道

2周前 (06-18) 浏览: 1 评论: 0

  二八定律很实用:世界上20%的人占据了80%的财富,可以拿来对照中国现阶段企业的组成情况,稀少的头部企业占据了大量的市场份额,每年大量的小企业因为争不到一席之地消失了,而最大比例也是发展最难的腰部企业是我们要关注的重点。   腰部企业在生态中占据一定的生态位,看起来很成功,摆脱了方生方死的命运,但生态是剧烈变化的,在巨变中突破的企业,已经成为行业C位,比如江小白、完美日记、小罐茶,等等。   

产品创新之佳径:旧元素,新组合

产品创新之佳径:旧元素,新组合

3周前 (06-17) 浏览: 0 评论: 0

  什么是产品   1.产品的本质是购买理由   先有营销,后有产品。如何来理解呢?这就意味着从消费端开始,洞察一个购买理由,这才是产品价值所在。一个无法满足消费者需求的产品,它会在市场中淘汰出局。   什么是开发产品?就是开发购买理由。   什么是设计产品?就是设计消费者的选择逻辑。   2.差异化是利润的秘密   什么是差异化?消费者能感知的差异化才叫差异化。消费者不能感知的差异化,都不叫差异

登录

忘记密码 ?

切换登录

注册

扫一扫二维码分享